1施工现场执行"谁主管、谁负责"的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理，各分包单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查。

　　2施工现场的围墙和围档上按集团CIS标准绘制集团标志、企业精神等内容，做到牢固，美观。在现场东侧设主要出入口，大门具体做法按照集团公司企业形象视觉识别规范手册来执行。

　　3在施工现场竖立三根旗杆，升挂国旗、集团和业主志旗。

　　4在现场大门口前一侧明显处设置工程标牌，不小于700×500㎜，白底黑仿宋体字，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人，开、竣工日期。标牌设置高度：底边距地面不少于1.2米，门口内设置内容符合要求的"一图二牌三板"，即：施工现场平面布置图、安全计数牌、施工现场管理体系牌、安全生产管理体系制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生制度板。

　　5现场搭设的各种临设材质必须符合要求。现场办公室利用原有的二层小楼，伙房、仓库、水泥库等临设用房采用砖砌、加盖，室内高度不低于2.5米，并防漏、防潮，满足使用，整齐美观。

　　6施工区域、办公区和生活区域分隔开，对施工现场内进行绿化布置。建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。

　　7在工地设宣传栏、黑板报。在现场的围墙、宿舍外墙上的标语反映集团意识和企业精神。现场所有的标语、制度牌书写规范、醒目美观，保持完好。

　　8现场的施工道路为混凝土路面，保持畅通，禁止路面堆放材料、设备；雨季有可行的排水措施，配备4寸潜水泵6台，现场设置排水沟，及时将现场雨水排入市政雨水管道。

　　9进入现场的所有临时存放施工材料一律按平面布置图指定的位置放置到位，各类材料分类码放，钢筋、架子管、方木、板材等材料一头齐、一条线、不混放，保持现场材料整齐统一。

　　10建筑物内外的零散碎料及时清理，施工垃圾、生活垃圾分开存放，并及时清运；保持现场干净整洁，并安排专人每天清扫现场。

　　11悬挑结构处严禁堆放材料和其他物品，进入现场的成品、半成品有可行的保护措施。

　　12施工现场内严禁随地大小便，有意违反，加重处罚。施工人员要节约用水，消灭长流水、长明灯现象。

　　13施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织进行架设，严禁任意拉线接电，进行电、气焊作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。

　　14施工现场和各类机械，必须按照施工现场管理平面布置图规定的位置停放整齐，定期进行保养，对各种机械操作人员建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作。

　　15消除火灾隐患，完善消防设施，严格用火制度，做好消防工作。所有施工人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距，堵塞消防通道，不准在施工现场内吸烟。

　　16进入施工现场所有人员必须佩戴安全帽，非施工人员不准进入施工现场。

　　17采取有效措施控制施工过程中的扬尘。对木工房进行封闭，对振动的施工机械采取有效措施，降低噪音。现场适量洒水，减少扬尘。

　　18施工现场的全体管理人员佩戴胸卡。